консультирование организация
Мининформсвязи / Приказ № 28 от 27.05.2002 г. ”Об утверждении концепции развития информационно-консультационной службы АПК Ленинградской области”
@import "/.cmsc/frameworks/minsvyaz2/multibrowser/framework.files/popupwindow.css";
.df{color:#000000}
Россвязь
Росинформтехнологии
Мининформсвязи
О министерстве
Положение о Министерстве
Структура
Руководство
Фотогалерея
Нормативные документы
Законы Российской Федерации
Указы
Концепции отрасли
Программы отрасли
Приказы Мининформсвязи России
Приказы Минсвязи России
Указания Минсвязи России
Приказы Россвязи
Приказы Росинформ технологий
Приказы Россвязьнадзора
Руководящие документы (РД) отрасли
Постановления
Решения
Распоряжения
Рекомендации
Разработка документов
Нормативные акты субъектов Федерации
Проекты
Судебные акты
Стандарты
Прочие
Конкурсы консультирование организация тендеры
Информация о конкурсах
Объявлен конкурс
Итоги конкурсов
Премия в области качества
Актуально
Универсальные услуги связи
Цифровое телевидение
Паспортно-визовые документы нового поколения
Нумерация
Деятельность Министерства
Доклад о деятельности на 2008-2010 годы
Научно-техническая деятельность
ИТ Foresight
Выставки, конференции, семинары
Обращения граждан
Коллегия
Коллегия Мининформсвязи России по итогам работы за 2007 год, задачам на 2008 год консультирование организация среднесрочную перспективу
План работы Коллегии на первое полугодие 2008 года
Архив
Протоколы
Государственная Комиссия по радиочастотам
Положение о ГКРЧ
Состав Комиссии
Руководящие документы
Решения ГКРЧ
Правительственная комиссия по федеральной связи консультирование организация информационным технологиям
Положение о Правительственной комисии по федеральной связи консультирование организация информационным технологиям
Состав Правительственной комиссии по федеральной связи
Руководящие документы
Протоколы заседаний Правительственной комиссии по федеральной связи консультирование организация информационным технологиям
ИТ в деятельности федеральных органов госвласти
Постановление правительства РФ N 298 от 18 мая 2006 г.
Анкета по перечню сведений об использовании информационных технологий в деятельности федеральных органов государственной власти
Инструкция по заполнению Анкеты, содержащей перечень сведений об использовании информационных технологий в деятельности федеральных органов государственной власти за 2007 год
Международное сотрудничество
О Департаменте международного сотрудничества
Правовая основа международной деятельности
Хроника событий
Международные организации
Отраслевая система управления охраной труда
Мероприятия
Заявка на публикацию документов на интернет-сервере Мининформсвязи России
Контакты
Контактная информация
Письмо редактору портала
Федеральные органы государственной власти
Отрасль
Статистика отрасли
Документы
Статистика связи в 2007 году
Статистика связи в 2006 году
Статистика связи в 2005 году
Статистика связи в 2004 году
Статистика связи в 2003 году
Статистика связи в 2002 году
Статистика связи в 2001 году
Основные показатели деятельности отрасли в 2000 году
Показатели статистики связи в конце ХХ века
Предприятия консультирование организация организации
Почта
Официальные документы
Почтовые правила
Почтовые услуги
Почтовые тарифы
КиберПочт@
Предприятия консультирование организация организации почты
Федеральное государственное унитарное предприятие «Почта России» (ФГУП «Почта России»)
Отраслевые СМИ
Интернет-конференции Президента РФ
Ответы на вопросы заданные в ходе Интернет-конференции Президенту Российской Федерации
Итоги VI Всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности - 2006»
Библиотека
ИТ Foresight
Традиционная телефонная связь
Интернет, IP-телефония, передача данных
Современные технологии электросвязи
Почтовая связь
Информатизация
Телекоммуникационный рынок
Безопасность консультирование организация защита информации
Международные вопросы
Регионы
Вопросы качества
Статьи по истории отрасли
Аннотации к книгам
Учебные материалы, электронные книги
Вакансии отрасли
Вакансии аппарата Мининформсвязи РФ
Ярмарка вакансий
Вакансии организаций отрасли
ВУЗы связи
Профессиональные стандарты
Морская коллегия
Протокол заседания Морской коллегии при Правительстве Российской Федерации
Морская доктрина Российской Федерации на период до 2020 года
Постановление Правительства РФ от 1 сентября 2001 г. N 662
Распоряжение Правительства РФ от 11 июня 2004 г. N 805-р
Выступление Председателя Правительства России М.Е.Фрадкова на заседании Морской коллегии при Правительстве РФ 16 июля 2004 года
Поиск
>" />
Кабинет
Идет загрузка
Приказ № 28 от 27.05.2002 г. ”Об утверждении концепции развития информационно-консультационной службы АПК Ленинградской области”
Главная / Мининформсвязь / Нормативные документы / Нормативные акты субъектов Федерации /
ПРАВИТЕЛЬСТВО ЛЕНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИКОМИТЕТ ПО СЕЛЬСКОМУ ХОЗЯЙСТВУ
ПРИКАЗ
от 27 мая 2002 г. N 28
ОБ УТВЕРЖДЕНИИ КОНЦЕПЦИИ РАЗВИТИЯИНФОРМАЦИОННО-КОНСУЛЬТАЦИОННОЙ СЛУЖБЫ АПКЛЕНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ
В соответствии с решением Аграрного совета от 11 декабря 2001 года, протокол N ___, о приведении концепции развития информационно-консультационной службы АПК в соответствие с Региональной комплексной программой "Развитие агропромышленного комплекса Ленинградской области на 2001-2005 годы" приказываю:
1. Утвердить "Концепцию развития информационно-консультационной службы АПК Ленинградской области на период до 2005 года" в соответствии с прилагаемым откорректированным текстом, рассмотренным на оперативном совещании аппарата Комитета 6 мая 2002 года.
2. Использовать основные положения концепции при разработках программ развития службы, ее отдельных звеньев в реализации проектов развития службы консультирование организация при планировании оперативной работы.
3. Контроль исполнения настоящего приказа возложить на первого заместителя председателя комитета Сиротину М.А.
Председатель Комитета
по сельскому хозяйству
Ленинградской области Н.Сизых
УТВЕРЖДЕНА
приказом Комитета
по сельскому хозяйству
от 27.05.2002 N 28
КОНЦЕПЦИЯ РАЗВИТИЯ ИНФОРМАЦИОННО-КОНСУЛЬТАЦИОННОЙ СЛУЖБЫ АПК ЛЕНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ НА ПЕРИОД ДО 2005 ГОДА
Введение
В Ленинградской области создание сельскохозяйственной информационно-консультационной службы (ИКС) началось с января 1995 года с организации областного информационно-консультационного центра. Организация районного звена ИКС началась с 1997 года, когда регион стал участником инвестиционного проекта поддержки осуществления сельскохозяйственной реформы АРИС.
С начала своего создания ИКС Ленинградской области развивалась как одно из новых звеньев органов управления АПК, появление которого связано с переходом на рыночные условия хозяйствования. Поэтому консультирование организация областное консультирование организация районное звенья службы в период с 1995 по начало 1999 года создавались как структурные подразделения областного консультирование организация районных комитетов по сельскому хозяйству. Причем освобожденные специалисты службы были выделены в основном на областном уровне, консультирование организация в большинстве районов, где была создана служба, обязанности консультантов возлагались на специалистов районного звена управления АПК. Такая организационная модель службы позволила в кратчайшее время освоить реальную оперативную обстановку в АПК региона консультирование организация вписаться в общий механизм его взаимодействия с органами управления.
С начала своего образования ИКС Ленинградской области являлась участником ряда международных проектов консультирование организация имела возможность не только ознакомления с опытом передовых стран в деле создания сельскохозяйственной службы, но консультирование организация обучать там своих руководителей консультирование организация специалистов. Так, реализация проекта приватизации фермерских хозяйств Волховского района, действовавшего в период с 1995 по 1998 гг., позволила детально изучить опыт организации консультирование организация работы американской системы "экстеншн" консультирование организация польской системы аграрного консультирования. В рамках российско-британского проекта маркетинга продовольственного рынка Ленинградской области была получена возможность изучения опыта английской консультирование организация шотландской модели службы.
Вступление Ленинградской области в проект поддержки осуществления сельскохозяйственной реформы АРИС в 1997 году стало поворотным моментом в развитии ИКС Ленинградской области. За время его реализации прошли профессиональную переподготовку более 30 чел. специалистов консультирование организация руководителей службы, создана информационная консультирование организация программная база, разработаны базовые положения о ее структурных подразделениях, все они обеспечены легковым автотранспортом.
Вместе с тем ограниченные финансовые возможности областного, местных бюджетов консультирование организация самого проекта АРИС, консультирование организация также особенности начального периода становления не позволили решить еще многие проблемы создания консультирование организация развития ИКС, отвечающей современным потребностям АПК региона:
1. Не достигнут стопроцентный охват всех районов области.
2. Не получило достаточного развития направление информирования консультирование организация консультирования фермеров консультирование организация владельцев личных подсобных хозяйств
3. Созданные структурные подразделения службы еще не взаимодействуют между собой как единая система. Отношения между ее областным консультирование организация районными звеньями недостаточно отработаны консультирование организация регламентированы.
4. Не завершено создание современной материально-технической базы, особенно ее информационной составляющей.
5. Не получили должного развития инновационная деятельность консультирование организация производственные апробации.
6. Не завершено обучение всех сотрудников службы консультирование организация не произведена их аттестация.
7. Недостаточно развиты собственное издательское дело консультирование организация взаимодействие со средствами массовой информации.
8. Не получило должного развития направление полевого технологического консультирования.
9. Недостаточно развит сектор платных услуг.
1. Основные задачи информационно-консультационной службы
Информационно-консультационная служба Ленинградской области выступает в качестве специализированной структуры, призванной обеспечивать развитие консультирование организация укрепление рыночной экономики в отрасли за счет обеспечения ее актуальной информацией консультирование организация оперативного консультирования по всем основным направлениям сельскохозяйственного производства.
Информационно-консультационная служба, являясь носителем научно-технической консультирование организация рыночной информации, призвана мотивировать сельхозтоваропроизводителей к принятию решений по эффективному ее использованию, оказывать им содействие в освоении инновационных проектов консультирование организация передового опыта, позволяющих последовательно увеличивать объемы производства консультирование организация сбыта продукции, консультирование организация также улучшать условия жизни сельского населения.
Указанные функции служба обеспечивает в основном через следующие формы работы:
проведение прямого консультирования сельхозтоваропроизводителей;
передача информации по запросам сельхозтоваропроизводителей;
организация выставок, ярмарок, аукционов, демонстрационных полей консультирование организация ферм;
проведение обучающих семинаров;
издание справочной, методической консультирование организация учебной литературы, выпуск видеопродукции;
организация пропаганды инновационных разработок консультирование организация передового опыта в средствах массовой информации.
Являясь коммерческой структурой, региональный информационно-консультационный центр прежде всего ориентируется на развивающийся рынок информационных консультирование организация консалтинговых услуг, потребителем которых являются сельские товаропроизводители консультирование организация органы управления АПК, постепенно переходя на принципы самофинансирования. При этом этот переход должен соответствовать процессу экономической стабилизации агропромышленного комплекса консультирование организация укрепления информационно-консультационной службы.
В качестве основных на информационно-консультационную службу целесообразно возложить следующие задачи:
сбор, обработка консультирование организация доведение научно-технической, рыночной консультирование организация другой информации до заинтересованных субъектов агропромышленного сектора;
внедрение инновационных разработок, передового опыта консультирование организация методов эффективной деятельности в условиях рыночной экономики;
консультирование сельхозтоваропроизводителей по вопросам организации, управления, бизнес-планирования, бухгалтерского учета, мониторинга; оказание юридических консультирование организация других услуг;
участие совместно с органами управления АПК в формировании консультирование организация реализации основных положений государственной аграрной политики;
участие в реструктуризации консультирование организация восстановлении экономики неплатежеспособных хозяйств;
повышение уровня знаний консультирование организация практических навыков сельхозтоваропроизводителей консультирование организация сельского населения путем обучения, издания информационных материалов, проведения выставок, организации демонстрационных объектов консультирование организация других мероприятий;
подготовка предложений по разработке инновационных проектов консультирование организация проведению прикладных научно-исследовательских работ;
разработка консультирование организация реализация мероприятий по устойчивому развитию сельской местности.
3. Принципы формирования информационно-консультационной службы
В условиях все более усиливающейся роли информации консультирование организация современных знаний в рыночной системе агропромышленного комплекса особое значение приобретает выработка принципов ее формирования. Эти принципы должны быть самым тесным образом увязаны с потребностями всех субъектов рынка АПК региона.
На основе тщательного обобщения отечественного консультирование организация зарубежного опыта консультирование организация с учетом целесообразности строгой увязки деятельности информационно-консультационной службы со стратегическими задачами развития АПК Ленинградской области к основным принципам формирования службы можно отнести следующие:
преимущественно рыночное развитие службы как единой системы;
защищенность службы от любого политического влияния, выполнения не свойственных ей функций;
максимальная ориентация службы на запросы сельхозтоваропроизводителей, консультирование организация также других субъектов агропромышленного комплекса;
участие сельхозтоваропроизводителей в выработке стратегии развития службы;
открытость службы консультирование организация ее взаимодействие со всей инфраструктурой агропромышленного комплекса;
создание единого нормативно-правового, инновационного консультирование организация информационного пространства для всей системы;
постоянное обновление консультирование организация расширение информационных ресурсов;
расширение сферы консультирование организация номенклатуры, предоставляемых службой услуг, консультирование организация обеспечение их конфиденциальности;
высокий профессионализм работников службы консультирование организация повышение их заинтересованности консультирование организация ответственности за оперативность консультирование организация качество предоставленной информации консультирование организация услуг;
ориентация на постоянное повышение результативности работы;
гибкость в работе службы консультирование организация способность адаптироваться к изменяющимся экономическим условиям;
постепенное расширение платных услуг, являющихся основным источником финансирования службы;
привлечение к консультационной деятельности работников научных, образовательных консультирование организация других организаций агропромышленного комплекса, имеющих глубокие знания в различных отраслях АПК.
4. Принципы организационного развития информационно-консультационной службы
Организационная структура информационно-консультационной службы представляет собой двухуровневую систему, включающую в себя региональный консультирование организация районный уровни.
Основным направлением организационного развития ИКС Ленинградской области является создание единой системы информационного консультирование организация консультационного обслуживания сельских товаропроизводителей, владельцев личных подсобных хозяйств, садоводов консультирование организация огородников.
В организационной структуре блока ИКС предусматривается завершение организации областного консультирование организация районных звеньев. В течение рассматриваемого периода звенья ИКС будут созданы во всех районах области. При этом для обслуживания ряда районов возможно создание межрайонных структур.
Объединение всех звеньев службы в единую систему предусматривается за счет разработки пакета нормативнорегламентирующих документов консультирование организация создания эффективной договорной системы.
На региональном уровне базовой организационной структурой ИКС являются областной информационно-консультационный центр. В концепции не закрепляется окончательная организационно-правовая форма центра, так как она может быть изменена в соответствии с изменениями в общегосударственном консультирование организация региональном законодательстве.
Основными функциями областного ИКЦ являются:
организационно-методическое руководство деятельностью районных ИКЦ;
доведение баз данных консультирование организация прикладных программных продуктов до районных ИКЦ консультирование организация сельхозтоваропроизводителей;
разработка нормативно-правовой базы по функционированию районных ИКЦ;
разработка консультирование организация доведение до районных ИКЦ консультирование организация сельхозтоваропроизводителей рекомендаций по повышению эффективности сельскохозяйственного производства с учетом региональных особенностей;
оказание помощи сельхозтоваропроизводителям в освоении инновационных разработок консультирование организация передового опыта;
анализ консультирование организация оценка результатов производственной консультирование организация экономической деятельности хозяйствующих субъектов;
выявление рынков сбыта продукции консультирование организация оказание маркетинговых услуг сельхозтоваропроизводителям;
подготовка консультирование организация переподготовка кадров для информационно-консультационной службы региона; осуществление взаимосвязи с региональными субъектами АПК;
организация выставок, семинаров, демонстрационных участков, полей, площадок консультирование организация ферм;
издание рекламной продукции, информационных бюллетеней консультирование организация листков, распространение видеофильмов консультирование организация т.д.;
организация мониторинга информационных потребностей консультирование организация отработка механизма обратной связи с сельхозтоваропроизводителями консультирование организация другими субъектами АПК в целях выработки предложений по удовлетворению их запросов;
формирование заказов для науки на проведение прикладных научных исследований по проблемам повышения эффективности агропромышленного производства;
участие в разработке консультирование организация реализации региональных программ устойчивого развития сельских территорий, реструктуризации консультирование организация восстановлении экономики неплатежеспособных хозяйств;
взаимодействие с федеральными структурами информационно-консультационной службы.
На районном уровне информационно-консультационная служба представлена районными (межрайонными) информационно-консультационным центрами, которые в своем большинстве являются структурными подразделениями районного звена управления АПК. В течение рассматриваемого периода в зависимости от развития сектора платных услуг должен начаться постепенный переход районных центров в структурные подразделения областного информационно-консультационного центра. Создание районных ИКЦ в виде самостоятельного юридического лица нецелесообразно, т.к. в этом случае нарушается целостность структуры региональной информационно-консультационной службы консультирование организация не обеспечивается ее функционирование в едином методологическом, нормативно-правовом консультирование организация информационном пространстве.
Основными функциями районных ИКЦ являются:
консультирование сельхозтоваропроизводителей по вопросам управления, планирования консультирование организация организации производства, переработки консультирование организация реализации продукции, экономики, финансов, бухгалтерского учета, налогообложения, законодательства консультирование организация др.;
оказание содействия сельхозтоваропроизводителям в освоении инновационных разработок консультирование организация передового опыта;
доведение до товаропроизводителей данных ценового мониторинга консультирование организация предоставление им маркетинговых услуг;
содействие инновационной консультирование организация инвестиционной деятельности районных субъектов АПК;
организация мониторинга потребностей сельхозтоваропроизводителей;
проведение обучающих семинаров для сельхозтоваропроизводителей;
организация выставок, ярмарок консультирование организация других демонстрационных мероприятий;
участие в реализации социальных, экономических консультирование организация экологических программ района.
5. Информационно-техническая база информационно-консультационной службы
Важнейшим направлением деятельности информационно-консультационной службы Ленинградской области является использование современных информационных технологий, формирование новых информационных ресурсов, разработка консультирование организация актуализация банков данных, совершенствование их структуры. Поэтому основой информационно-технической базы службы являются компьютерные информационные консультирование организация телекоммуникационные системы, стыкуемые с информационными системами органов управления АПК, субъектами аграрного рынка консультирование организация с федеральным уровнем ИКС.
Первичным звеном информационно-технологической системы должны стать локальные вычислительные сети (ЛВС) областного консультирование организация районных ИКЦ, сформированные на базе единых принципов консультирование организация подходов. ЛВС предназначены для формирования консультирование организация использования в режиме реального времени нормативно-правовых баз консультирование организация информационно-справочных данных по различным отраслям сельского хозяйства. Ведущая роль в иерархическом построении данной системы отводится областному центру, который призван формировать региональные информационные ресурсы с учетом особенностей сельскохозяйственного производства, обеспечивать представление достоверной информации районным службам. Важная роль должна отводиться представительству ИКС в глобальной сети Интернет, формированию консультирование организация ведению Web-сервера службы.
6. Основные направления развития информационно-консультационной службы
В рассматриваемый период предстоит сосредоточиться на решении комплекса проблем, определяющих эффективность информационно-консультационной службы Ленинградской области. Наиболее приоритетными из них являются следующие:
завершение организационного развития службы на областном консультирование организация районном уровнях;
завершение создания информационно-технической базы службы;
дальнейшее развитие сектора платных услуг;
обучение консультирование организация аттестация работников службы на областном консультирование организация районном уровнях;
создание системы подготовки кадров службы;
освоение новых направлений информационно-консультационной деятельности, таких как экология консультирование организация социальные проблемы на селе, агротуризм, садоводство, огородничество;
международное сотрудничество;
разработка консультирование организация реализация инновационных консультирование организация инвестиционных проектов в АПК.
Мониторинг СМИ
Внешэкономбанк вложился в микрочипы\\Микроэлектронный завод "Ангстрем" получил кредит на €815 млн
ФСТ увеличила в среднем на 17% тарифы на пересылку внутренней письменной корреспонденции для "Почты России".
"Сибирьтелеком" выкупил "дочку"
Россия возобновила почтовое сообщение с Грузией
Северо-Западный Телеком" планирует ввести в коммерческую эксплуатацию услугу Triple Play в сентябре, инвестиции в проект составили 2,6 млрд руб
"Северо-Западный Телеком" приступил к тестированию услуг Triple Play
Константин Гуляев, ведущий аналитик ГК «РЕГИОН»
Совет директоров ОАО "Сибирьтелеком" назначил годовое общее собрание акционеров на 20 июня
А.Рейхерт назначен директором Читинского филиала ОАО "Сибирьтелеком"
В Кабардино-Балкарии биометрический паспорт вручен девятимесячному ребенку
[ Архив »]
Пресс-релизы
CTI создала единую точку контакта для сотрудников магазинов ТОЧКА
МТТ снижает тарифы вдвое в День Победы
МТТ снижает тарифы на международную связь
Стратегии, инновации, опыт - на Бизнес-Форуме «IT Director 2008»
EastWind развивает сотрудничество с «Шупашкар-GSM»
[ Архив »]
Разработка Бимоби
разделы
гайковерт электрический
snr
конвейер
braas
зубной протез
поставка тройник
домашний очаг здоровье
значок медаль
kiev apartaments service
силикон
холодильник дешево
тестоделитель
букмекерский контора фаворит
консультирование организация